Leadership inclusiva oltre i confini di genere


Codice: Ebiter-Terziario Area tematica: Comportamentale Modalità di erogazione: Finanziato
Durata: 8 ore Data Inizio: 13 Marzo 2025 Data Fine: 13 Marzo 2025
LUOGO DI SVOLGIMENTO Città: Milano Indirizzo: AGSG - Corso Buenos Aires, 77
Num. Partecipanti: 12
Orario di svolgimento: 13/03/2025 - 09:00-18:00
Docente/i: Dott.ssa Monica Faggiani
Descrizione:

Perchè partecipare:

Per acquisire competenze e strumenti in termini di leadership a livello di risorse emotive e di competenze pratiche. Per superare il gap tra leadership femminile e maschile e aderire ad una concetto di leadership inclusiva

Metodologia didattica:
Il percorso sarà esperienziale e sono previste esercitazioni singole e di gruppo, esercizi di story
telling e role play guidati.
Prerequisiti di partecipazione:
Non sono richiesti particolari pre-requisiti da rispettare
Destinatari:
Tutti i dipendenti che versano il contributo ad Ebiter Milano.
Obiettivi e competenze:

L’obiettivo è quello di usare la conoscenza e la consapevolezza di sé in termini di risorse e potenzialità per affrontare il proprio ruolo di leader in ogni contesto di vita, professionale e sociale superando tutti gli stereotipi e i pregiudizi di genere attorno a questo concetto.

Programma del corso:

Il corso ha la durata di 8 ore con il seguente calendario:

13/03/2025 - 09:00-13:00

  • Quanti tipi di leadership conosciamo: dalle leadership autoritaria a quella gentile
  • La leadership fra potere, capacità e personalità
  • Adattabilità e iniziativa

13/03/2025 - 14:00-18:00

  • Le risorse del “femminile” oltre gli stereotipi di genere
  • Il contesto e la fiducia per una leadership moderna e inclusiva
  • Le competenze del leader fra consapevolezza emotiva, capacità e autovalutazione
  • La leadership come processo circolare

 

Tipo di attestato e validità:
È previsto il rilascio di un attestato di partecipazione a fine corso se raggiunta la frequenza del 75% del monte ore totale del corso.
E-mail di riferimento: infolombardia@agsg.it
Note:

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