Smart manager: rivisitazione del ruolo manageriale in funzione dell’operatività in smart working


Codice: Ebiter-Terziario Area tematica: Comportamentale Modalità di erogazione: Finanziato
Durata: 16 ore Data Inizio: 05 Ottobre 2021 Data Fine: 29 Ottobre 2021
LUOGO DI SVOLGIMENTO Città: Milano Indirizzo: Webinar
Num. Partecipanti: 12
Orario di svolgimento: 05/10/2021 - 09:00-13:00

12/10/2021 - 09:00-13:00

19/10/2021 - 09:00-13:00

29/10/2021 - 09:00-13:00
Docente/i: Dott.ssa Alessandra Sorci
Descrizione:

Perchè partecipare

Lo Smart Working ha ridisegnato non solo l’operatività dei ruoli ma anche il processo manageriale.

Le dinamiche di relazione, l’orientamento ai valori e il senso di appartenenza diventeranno sempre di più le chiavi che i manager dovranno usare per mantenere il senso di coesione nel team.

Selezione e inserimento di nuove risorse diventerà una ‘’nuova abitudine’’ da strutturare e pianificare con precisione, per sostenere le new entry coinvolgendo il team nel processo di affiancamento e di motivazione. 

Organizzare eventi virtuali, momenti di confronto e di condivisione saranno le nuove regole per la gestione efficacie dei collaboratori e per ricostruire l’esperienza della forza della collaborazione e dell’interazione.

Metodologia didattica:
Erogazione in modalità webinar con esercitazioni e lavori di gruppo.
Prerequisiti di partecipazione:
Non sono necessari particolari pre-requisiti.
Destinatari:
Tutti i dipendenti che versano il contributo ad Ebiter Milano.
Obiettivi e competenze:
  • Leadership a Distanza: definire il nuovo contesto operativo riconoscendo i fattori complessi e di identificazione comportamentale. Ristrutturare la propria operatività funzionalmente al contesto, alla propria visione di managerialità. Rispondere alle nuove esigenze aziendali di controllo e di misurazione mantenendo alto l’orientamento dei collaboratori.
  • Performance & Ingaggio: orientare i propri collaboratori sostenendo i valori aziendale, il senso di     appartenenza e la forza dell’adesione alla squadra per mantenere e potenziare le performance del team.
  • Contesto & Criticità: definire le interferenze comportamentali rispetto alla modalità di operatività a distanza, riconoscere e definire il cambiamento utilizzando le leve motivazionali, contenere e anticipare le interferenze personali e aziendali.
Programma del corso:

Il corso ha la durata di 16 ore con il seguente calendario:

05/10/2021 - 09:00-13:00

  • Essere un leader/fare il leader
  • Autorità e autorevolezza
  • Costruzione della visione
  • Delega & controllo
  • Comunicazione smart

12/10/2021 - 09:00-13:00

  • Ascolto a distanza
  • Quando esserci e quando ‘’non’’ esserci
  • Logiche di contatto
  • Sostenere il cambiamento
  • Interferenze ambientali
  • Influenze personali

19/10/2021 - 09:00-13:00

  • Delega e controllo
  • Interazione aziendale
  • Il ‘’potere’’ del sapere
  • Educare al tempo
  • ‘’No’’ assertivi come e quando dirli
  • Visione e orientamento aziendale

29/10/2021 - 09:00-13:00

  • Misurazione delle performance
  • Orientamento all’obiettivo
  • Sostenere l’appartenenza al team
  • Riconoscere ristrutturare i comportamenti boicottanti
  • Da formatore ad allenatore in campo
  • Meeting & call

 

Tipo di attestato e validità:
È previsto il rilascio di un attestato di partecipazione a fine corso se raggiunta la frequenza del 75% del monte ore totale del corso.
E-mail di riferimento: infolombardia@agsg.it
Note:

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