| Codice: Ebiter-Terziario |
Area tematica: Comportamentale |
Modalità di erogazione: Finanziato |
| Durata: 24 ore |
Data Inizio: 16 Aprile 2020 |
Data Fine: 28 Aprile 2020 |
| LUOGO DI SVOLGIMENTO |
Città: Milano |
Indirizzo: Webinar |
Orario di svolgimento: 16/04/2020 - 09:00-13:00
17/04/2020 - 09:00-13:00
22/04/2020 - 09:00-13:00
27/04/2020 - 09:00-13:00
28/04/2020 - 09:00-13:00
23/04/2020 - 09:00-13:00 |
| Descrizione: |
La competenza manageriale si acquisisce con il tempo ma il costo in termini di performance, gestione e valorizzazione de team e di relazione verso il top management, a volte, rischia di avere un impatto in termini di serenità, impegno ed efficacia eccessivo rispetto al risultato.
Questo intervento formativo è specificatamente mirato ad accompagnare il manager nel processo di acquisizione delle leadership, valorizzazione della gestione relazionale, definizione del proprio stile, coinvolgimento del team sui risultati.
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| Metodologia didattica: |
| Il corso verrà svolto in Webinar |
| Prerequisiti di partecipazione: |
Gestione un gruppo di lavoro.
Coordinare dei collaboratori.
Valutare le performance del proprio team.
Interventi in riunioni o gruppi di lavoro con ruoli manageriali. |
| Destinatari: |
| Tutti i dipendenti di aziende che versano il contributo ad EBiTer Milano. |
| Obiettivi e competenze: |
Questo percorso ha come obiettivo quello di aiutare i partecipanti a costruire la propria visione della managerialità, lavorando sui processi comportamentali per definire gli stili dei propri collaboratori, sui processi comunicativi per rendere efficaci i messaggi e saper interpretare in maniera efficace i segnali interni al team, di gestione del gruppo di lavoro per mantenere l’efficienza e l’efficacia alta rispetto all’obiettivo, riconoscere le effettive potenzialità e i talenti dei collaboratori, imparare a gestire l’emotività ed i conflitti nella relazione con i collaboratori e verso la direzione e a raggiungere l’efficacia relazionale parlando nelle riunioni e facendo giocare il comportamento a proprio vantaggio.
Restituzione del feed back ai collaboratori.
Lavorate in team di pari grado imparando a creare la relazione efficace e il riconoscimento del proprio stile di leadership.
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| Programma del corso: |
Il corso ha una durata di 24 ore con il seguente calendario:
16/04/2020 - 09:00-13:00
- Apertura corso e scambio di competenze pregresse
- Leadership relazionale
17/04/2020 - 09:00-13:00
- Leadership funzionale
- Dinamiche di cambiamento
22/04/2020 - 09:00-13:00
- Dinamiche di ingaggio
- Stili comportamentali
23/04/2020 - 09:00-13:00
- Processi di relazione
- Gestione dell’emotività e del conflitto
27/04/2020 - 09:00-13:00
- Comunicazione efficacie e public speaking
- Organizzazione e metodo
28/04/2020 - 09:00-13:00
- Processo di restituzione del feed back
- Ingaggio del team e sottoscrizione dell’impegno
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| Tipo di attestato e validità: |
| E’ previsto il rilascio di un attestato di partecipazione a fine corso se raggiunta la frequenza del 75% del monte ore totale del corso. |
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