Performance management aziendale e KPI

Codice: Quadrifor Area tematica: Specialistica Modalità di erogazione: Finanziato
Durata: 16 ore Data Inizio: 03 Giugno 2024 Data Fine: 14 Giugno 2024
LUOGO DI SVOLGIMENTO Città: Milano Indirizzo: Webinar
Num. Partecipanti: 12
Orario di svolgimento: 3-7-10-14 giugno- 09:00/13:00
Docente/i: Maria Immacolata Cammarota
Descrizione:

Il corso di rivolte ai Project manager, responsabili di servizio e responsabili di prodotto.
Metodologia didattica:
Il corso si svolgerà in modalità webinar e vedrà l’alternarsi di lezione frontale e momenti di esercitazione
Prerequisiti di partecipazione:
Nessun prerequisito particolare
Destinatari:
Essere quadri aziendali aderenti a Quadrifor
Obiettivi e competenze:

L’obiettivo del corso è fornire una metodologia per la definizione dei CSF (Critical Success Factor) e KPI (key performance indicator) e per misurare le performance di progetti e servizi.
Programma del corso:

Il corso di 16 ore si svolupperò su 4 mezze giornate con il seguetne calendario:

03/06/24- 09:00-13:00
Analisi ed identificazione dei CSF e KPI sulla base del contesto di riferimento
Tecniche (ROI -SROI, ROE, …) per misurare le performance cost management
Budget e allocazione costi

7/06/24- 09:00-13:00
Flussi di cassa - Cash Flows
Recupero dei costi d’investimento - Pay back Time

10/06/24- 09:00-13:00
Il valore del denaro nel tempo - Money through time
Valore netto attuale - Net present value
Internal Rate of Return

14/06/24- 09:00-13:00
Filosofia del value based project management (Economic Value Added)
Significato dell’EVA
Calcolo dell’EVA
Gestione dell’EVA
Tipo di attestato e validità:
E’ previsto un attestato di partecipazione a fine corso, inviato direttamente da Quadrifor al raggiungimento della percentuale minima di presenza definita dall’ente.
E-mail di riferimento: elenafurlotti@agsg.it