Performance management KPI

Il corso illustra la metodologia per la definizione dei CSF (Critical Success Factor) ed insegna ad identificare i KPI (key performance indicator). Inoltre fornisce metodi e tecniche per misurare le performance di progetti e servizi

Alla fine del webinar il partecipante saprà:

- calcolare il ritorno d’investimento di progetti o di nuove iniziative aziendali

- applicare metodi e tecniche per valutare se una nuova iniziativa o “idea progettuale” è remunerativa oppure se non va perseguita

- l’approccio del value based project management (Economic Value Added)

- approfondire la tematica del valore del denaro nel tempo

- definire i KPI più adatti al proprio contesto di riferimento

Il corso ha una durata di 4 ore con seguente calendario:

04/10/2021 - 09:00-13:00

Analisi ed identificazione dei CSF e KPI sulla base del contesto di riferimento

Definizione del budget e relazione tra contabilità di progetto e contabilità aziendale
Filosofia del value based project management (Economic Value Added)

- Significato dell’EVA

- Calcolo dell’EVA

- Gestione dell’EVA

Tecniche sia economiche (ROI -Ritorno di investimento-, ROE, …) che finanziarie per monitorare le performance
Metodi basati sul cash-flow (NPV, IRR, …)

- Flussi di cassa - Cash Flows

- Recupero dei costi d’investimento - Pay back Time

- Il valore del denaro nel tempo - Money through time

- Valore netto attuale - Net present value